اعداد :
-
- تمارا محمد محمود زقوت – باحثة دكتوراه- إدارة الأعمال-جامعة عين شمس
- أ.د/ ممدوح عبد العزيز رفاعي – أستاذ إدارة الأعمال-قسم إدارة الأعمال-كلية التجارة جامعة عين شمس
- أ.م/ أحمد موسى أحمد فرج الله – أستاذ إدارة الأعمال -قسم إدارة الأعمال-جامعة الأقصى-فلسطين
- المركز الديمقراطي العربي
- مجلة الدراسات الاستراتيجية للكوارث وإدارة الفرص : العدد الثالث عشر آذار – مارس 2022 – المجلد3 – وهي مجلة دولية محكمة تصدر عن المركز الديمقراطي العربي المانيا- برلين.
- مجلة الدراسات الإستراتيجية للكوارث وإدارة الفرص ” هي مجلة دولية محكّمة تصدر من ألمانيا – برلين عن “المركز الديمقراطي العربي” تُعنى المجلة في مجال الدراسات التخصصية في مجال إدارة المخاطر والطوارئ والكوارث وما ينتج عنها من فرص لا بد من إدارتها لاستدامة جودة الحياة البشرية.
للأطلاع على البحث من خلال الرابط المرفق :
يوثق هذا البحث كـ: زقوت، تمارا محمد محمود & رفاعي، ممدوح عبد العزيز & فرج الله، أحمد موسى أحمد (2022): القيادة السامة كنهج يؤدي إلى الصمت التنظيمي في بيئة العمل: دراسة مفاهيمية، مجلة الدراسات الاستراتيجية للكوارث وإدارة الفرص، المجلد (4)، العدد (13)، ألمانيا، ص 101-135
المستخلص
هدفت الورقة البحثية إلى بيان القيادة السامة كنهج يؤدي إلى تحقيق الصمت التنظيمي, ومعرفة سلوكيات وأشكال القيادة السامة التي تؤدي إلى الصمت التنظيمي, وتحديد تأثير خصائص القيادة السامة في كل من الأفراد والمنظمة معاً, ولتحقيق أهداف البحث اتبع الباحثون أسلوب المنهج الاستقرائي حيث أنه معروف بالأسلوب المكتبي, وذلك من خلال المسح والاطلاع على الأدبيات الحديثة المتعلقة بالإطار المفاهيمي للبحث, ودراستها وتحليلها, وتوصلت الورقة البحثية إلى عدة استنتاجات أهمها أن الصمت التنظيمي ما هو إلا نتيجة حتمية لوجود القيادة السامة في المنظمة, وتم التوصل إلى الأشكال والسلوكيات المتعددة الخاصة بالقيادة السامة, وتحديد مؤشرات لقياس القيادة السامة من قبل المرؤوسين ورؤساء العمل لتسهيل مهمة التعرف على وجودها, كذلك تم عمل إطار تحليلي للدراسات السابقة واستخلاص المخاطر التي تنتج عن وجود القيادة السامة في البيئة التنظيمية, والاستراتيجيات التي تحد من آثار القيادة السامة في المنظمة, والمفاهيم الأساسية التي يجب إدراكها للتخلص منها, كذلك تم تحقيق هدف الدراسة في استنتاج تأثير أشكال القيادة السامة في التزام الفرد أشكالاً متعددة من الصمت التنظيمي, وأوصت الدراسة بأهمية الكشف المبكر عن سلوكيات القيادة السامة في مراحل الاختيار والتعيين, والعمل على الكشف الثانوي من خلال تقييم 360 درجة, وذلك للتخلص من القيادة السامة والحد من ظاهرة الصمت التنظيمي في بيئة العمل.
Abstract
The research paper aimed to explore the Toxic leadership as an approach that leads to organizational silence, to know the behaviors , forms of toxic leadership that lead to organizational silence, Determine the effect of toxic leadership characteristics on both individuals and the organization. To achieve the objectives of the research, the researchers followed the inductive method, as known as the surveying and reviewing recent literature related to the conceptual framework of research, studying and analyzing it, and the research paper reached several conclusions, the most important of which is that organizational silence is what except as consequence of toxic leadership in the organization, the multiple forms and behaviors of toxic leadership were reached, and indicators for measuring toxic leadership by subordinates and bosses were identified to facilitate the task of identifying its presence, the strategies that limit the effects of toxic leadership in the organization, and the basic concepts that must be realized to get rid of them, as well as the goal of the study was achieved in deducing the effect of toxic leadership forms on the individual’s commitment to multiple forms of organizational silence. The study recommended the importance of early detection of toxic leadership behaviors in the selection and appointment stages, work on secondary detection through a 360-degree evaluation,to eliminate toxic leadership and reduce the phenomenon of organizational silence in the work environment.
