| ملخص |
| هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر التخطيط للتعاقب القيادي وأعداد قيادات الصف الثاني في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة في سلطنة عُمان على قدرتها في مواكبة متغيرات السوق المحلية والعالمية وتحقيق أعلى معايير التميز المؤسسي في خدماتها ومعاملاتها التجارية. اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي لوصف وتحليل وتفسير البيانات والنتائج. كانت أهم النتائج التي توصلت لها الدراسة أن التخطيط للتعاقب القيادي وتجهيز قيادات الصف الثاني هو النموذج الأمثل لبناء تميز مؤسسي دائم ومستمر سواء من ناحية التوجيه والتنقيد أو حتى من زاوية تحقيق نتائج راضية، فالمراحل التي يمر بها التخطيط للتعاقب القيادي توجه المنظمة ككل لتفعيل وقياس فعالية وكفاءة التحسين والتطوير لتكون متوافقة مع أفضل الممارسات التي تحقق تميز مؤسسي، وهذا النموذج يحاكي التوجهات الحالية التي تسعى القيادة الرشيدة في السلطنة لتحقيقه في قطاع الأعمال والمتمثل في تطوير وتنمية قطاع المؤسسات الصغيرة والمتوسطة والتحول الوطني وبناء قيادات مستقبلية.
الكلمات المفتاحية: التعاقب القيادي، قيادات الصف الثاني، التميز المؤسسي، المؤسسات الصغيرة والمتوسطة في سلطنة عُمان
|
حول الكاتب
