اعداد : د. فواز رطروط، خبير مستقل في الشأن التنموي الاجتماعي العربي والأردني، الأردن.
- المركز الديمقراطي العربي
-
مجلة تنمية الموارد البشرية للدراسات والابحاث : العدد الثاني عشر نيسان – ابريل 2021 مجلد 3، وهي مجلة علمية دولية محكمة تصدر عن المركز الديمقراطي العربي المانيا – برلين.وتعنى بنشر الدراسات والأبحاث في مجال الموارد البشرية باللغات الثلاث: العربية، الفرنسية والانجليزية.
- تصدر المجلة بشكل دوري ولها هيئة علمية دولية فاعلة تشرف على عملها وتشمل مجموعة كبيرة لأفضل الاكاديميين من عدة دول ، حيث تشرف على تحكيم الأبحاث الواردة إلى المجلة . وتستند المجلة إلى ميثاق أخلاقي لقواعد النشر فيها، و إلى لائحة داخلية تنظّم عمل التحكيم ، كما تعتمد مجلة تنمية الموارد البشرية للدراسات والأبحاث في انتقاء محتويات أعدادها المواصفات الشكلية والموضوعية للمجلات الدولية المحكّمة.
للأطلاع على البحث “pdf” من خلال الرابط المرفق :-
الملخص:
تعرض العمل الاجتماعي الأردني خلال سنوات الفترة 1997-2020 إلى أزمات متتالية كشفت عن كبر قضاياه وضرورة إصلاحها، ولهذا جاءت هذه الدراسة لتحديد مجالات إصلاح ذلك العمل ومعوقاتها بموجب البحث النوعي وطرقه المتمثلة في المراجعة المكتبية والمقابلة المعمقة والملاحظة المقصودة. وخلصت الدراسة إلى نتيجتين، الأولى مفادها أن هناك خمسة مجالات (تشريعية وإدارية وبشرية وتخطيطية ومالية) لإصلاح قطاع العمل الاجتماعي الأردني، تشتمل على ستة عشر مجالا فرعيا، أكثرها تكرارا المجالين التشريعي والبشري بنسبة بلغت 25% لكل منهما. أما النتيجة الثانية فيقول منطوقها أن المجالات الخمسة لإصلاح قطاع العمل الاجتماعي الأردني المخطط لها لم ينفذ منها شيئا؛ لأسباب سياسية وإدارية وقانونية، اشتملت على عشرون سببا، أكثرها تكرارا الأسباب السياسية بنسبة بلغت 45%. وتمخض عن هاتين النتيجتين سبع توصيات عملية، قد تضمن في حال تبنيها من قبل المؤسسات المعنية حدوث عملية إصلاح قطاع العمل الاجتماعي الأردني حسب ما هو مخطط لها.
Abstract
During the years 1997-2020, the Jordanian social work was exposed to successive crises which revealed the magnitude of its issues and the need to reform them. For this reason, this study has been conducted to determine areas of reforming that work and its obstacles according to qualitative research and its methods represented in the desk review, in-depth interview and intended observation. There are two findings of this study, the first being that there are five areas (legislative, administrative, human, planning and financial) for reforming the Jordanian social work sector, which include sixteen sub-fields, the most frequent of which are the legislative and human fields, at a rate of 25% each. As for the second finding, its premise states that the five areas for reforming the planned Jordanian social work sector have not been implemented due to political, administrative and legal reasons. These areas included twenty reasons, the most frequent being political reasons, with a rate of 45%. Out of these two findings emerged seven practical recommendations, which, if adopted by the concerned institutions, may ensure that the reform process of the Jordanian social work sector will take place as planned.